HCConsultores apoya a las empresas a capitalizar sus fuerzas, a convertir sus debilidades en fuerzas y a minimizar sus debilidades logrando la identificación y clarificación de las ventajas competitivas. Los procesos de HCConsultores se basan en: definición, análisis, medición, implementación,  y seguimiento.

El primer paso para la solución de un problema es la aceptación de que éste existe, una vez aceptada la realidad es necesario definirlo. HCConsultores emplea métodos objetivos para la correcta definición de problemas logrando ahorros de tiempo, esfuerzo y dinero.

Definición del problema general
Agrupamiento de problemas
Definición de relación de problemas

El análisis de problemas lleva a la correcta definición de las causas primarias y secundarias. HCConsultores utiliza métodos de clarificación orientados a analizar a fondo los problemas para la correcta inversión de los recursos en la solución de problemas reales y específicos

Clarificación de problemas
Definición y separación de causas y efectos
Ponderación de causas y efectos

Cualquier estrategia definida, por más correcta que esta sea no será efectiva sin una adecuada implementación. HC presenta estrategias para la solución de las causas encontradas

Definición de estrategias
Establecimiento de programas de implementación
Establecimiento de parámetros

Lo que no se mide, no se controla y lo que no se controla no puede ser mejorado. HCConsultores implementa procesos continuos de medición que indican si el proceso de Definición-Análisis-Implementación ha resultado positivo para la organización

Definición de sistemas de medición
Implementación de los sistemas
Presentación de reportes

El seguimiento para lograr consistencia y constancia en los procesos es muy importante. HCConsultores prepara al equipo de trabajo para asegurar la continua aplicación de las estrategias

Definición del proceso de seguimiento
Preparación del equipo de trabajo
Asesoría continua en línea o en el campo